Training For Supervisor : Making Effective Planning

Training For Supervisor: Making Effective Planning

Hotel Kristal – Jakarta Selatan | October 15, 2011|  Rp. 1.500.000,-/peserta
Hotel Kristal – Jakarta Selatan | November 17, 2011|  Rp. 1.500.000,-/peserta
Hotel Kristal – Jakarta Selatan | December 17, 2011|  Rp. 1.500.000,-/peserta

Latar Belakang

Supervisor dituntut untuk mampu menyelesaikan pekerjaan secara efisien dan tepat waktu. Supervisor sebagai pihak yang berhubungan langsung dengan pelaksanaan pekerjaan harus memiliki keahlian yang memadai dalam mengelola kapasitas sumber dayanya (terutama sumberdaya manusia). Kegagalan dalam menyelaraskan antara ketersediaan dan kemampuan  sumber daya serta beban pekerjaan dapat menimbulkan ketidak efisienan, loss time/rugi waktu yang akan menimbulkan biaya tinggi bagi organisasi. Terlebih lagi apabila terjadi keterlambatan penyelesaiaan pekerjaan yang telah dijanjikan kepada pelanggan maka hal ini tentunya akan merugikan  organisasi. Untuk itu supervisor harus dibekali keahlian dalam membuat perencanaan yang akurat untuk dapat menyelesaikan pekerjaan secara efisien dan tepat waktu.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu:

• Memahami work-time relationship (hubungan kerja dengan waktu) suatu pekerjaan.
• Menetapkan work performance standard/standar kinerja pekerjaan yang akurat sehingga akan memudahkan dalam pembuatan penugasan yang efektif kepada karyawan.
• Memahami bentuk-bentuk loss time/rugi waktu di area kerja dan cara mengatasinya
• Menentukan kapasitas pekerjaan maksimum dengan jumlah sumber daya yang tersedia
• Meningkatkan produktivitas pekerjaan (high output)

Metode Pelatihan

Presentasi, diskusi, game, latihan/ case study

Target  Peserta

Supervisor dan partisipan lainnya yang membutuhkan

Training Outline:

1. The Importance of Planning : Mengulas tentang pentingnya pembuatan perencanaan yang efektif bagi supervisor
2. Develop Work Performance Standard: Memberikan panduan dalam menetapkan work performance standard (standar kinerja pekerjaan). Memahami cara mengidentifikasikan ragam aktivitas dari suatu pekerjaan  serta  langkah –langkah yang dibutuhkan dalam menetapkan work performance standard yang terbaik, realistis dan akurat.
3. Establish Staffing Guideline : Memberikan panduan dalam menetapkan jumlah sumber daya yang dibutuhkan dalam meyelesaikan sejumlah pekerjaan untuk waktu tertentu. Memahami bentuk-bentuk loss time/ rugi waktu di area kerja sehingga dapat mencegah pembuatan rencana yang tidak akurat yang mengarah kepada low performance.
4. Short Interval Planning : Memahami cara pembuatan short interval planning (perencanaan waktu singkat) untuk selanjutnya digunakan sebagai dasar dalam pembuatan tugas  yang efektif  kepada karyawan sehingga dapat meningkatkan output (hasil)  pekerjaan.

Fasilitator

W. Hardjono Sukendro

Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari 100 perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants.  Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia  yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb. 

Waktu & Tempat

• October 15, 2011
• November 17, 2011
• December 17, 2011

9.00 – 16.00
Hotel Kristal – Jakarta

Investasi

• Rp 1.500.000/peserta
• Rp 1.200.000/peserta  untuk dua peserta atau lebih (organisasi yg sama)
• Sudah termasuk  training kit, sertifikat, 2 kali coffee break dan lunch.

cforms contact form by delicious:days